管理的定义在我理解，管理，是管理者带领一群人一起完成一个共同目标的过程。在这个过程中，如何将团体目标最好的完成，如何将团体与个人的利益进行有效的协调，如何将团体中的每个人的价值最大化，都是作为管理者需要去思考的。管理的内容带领，就是要在团队中发挥带领者的角色。一个好的管理者，会和团队一起冲锋陷阵，在完成目标的路上身先士卒，以身作则，不畏惧不退缩。有困难，他会和团队一起并肩面对；有问题，他会首先反思其中的原因；有疑问，他会和团队分享自己的不解；有想法，他会开诚布公畅所欲言。带领团队的过程中，有被质疑时独当一面，不会将责任甩给团队；和其他团队合作遇到阻碍时，敢于站在团队前面，而不是如缩头乌龟一般让...

　　很多软测人吐槽因为疫情，公司都在裁员，别说跳槽涨薪，能保住现在的工作就不错了。但也有那么一批人，凭借自己口才与实力拿到年薪近50W的offer。　　面试是初见1小时就要相互了解优缺点的过程，在你问我答的交锋中如何不露声色、不卑不亢的展现自己，通过以下几个常见问题的拆解，你会得到答案的~　　Q 你的期望薪资是多少？　　菜鸟的回答:假设上家公司是10K，一般人会说我想要11K或者12K，因为我上家公司是10K。　　解析:如果问到你的期望薪资了，那说明技术上已经非常认可你了，只要薪资是在公司预算范围内，offer就到手了，但是谈薪资，切记!先开价者为下!要得过高容易凉，要得过低，觉得吃亏。　　高...

整个阶段大致2个月左右，正式评估大概一个星期一  计划准备阶段，包括我们一些资料的准备，做评估计划等二  执行评估阶段1.  启动会议主要主任评估师讲，所有人员参会会议内容：主任评估师自我介绍 ，项目信息等介绍，会议准则，相关参会人员职责等有的也会对19个过程域进行介绍，如下图2. 访谈：针对各个角色人员对相关工作进行访谈，访谈期间评估师进行文档审核，以寻找强项、弱项、及改进点需要每个角色人员做准备，基本和面试一样问一些问题3. 初步发现会主要针对访谈及文档查阅中发现的问题进行信息同步，发起会议，内容每个角色的强项、弱项、及改进点弱项一般是对照cmmi相应条款，查...