整个阶段大致2个月左右，正式评估大概一个星期

一  计划准备阶段，包括我们一些资料的准备，做评估计划等

二  执行评估阶段

1.  启动会议

主要主任评估师讲，所有人员参会

会议内容：主任评估师自我介绍 ，项目信息等介绍，会议准则，相关参会人员职责等

有的也会对19个过程域进行介绍，如下图

2. 访谈：针对各个角色人员对相关工作进行访谈，访谈期间评估师进行文档审核，以寻找强项、弱项、及改进点

需要每个角色人员做准备，基本和面试一样问一些问题

3. 初步发现会

主要针对访谈及文档查阅中发现的问题进行信息同步，发起会议，内容每个角色的强项、弱项、及改进点

弱项一般是对照cmmi相应条款，查看哪一些目标执行的不充分

一般为文档xxx不详细、xxx无结构化

4.结果发现会

主要是宣布结果及感谢之类  ，领导人签字

5.等待证书

主任评估师上传资料到官网，大概45个工作日有结果~

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QA是如何进行工作的？

1. 主要职责  进行检查，包括组织级和项目级工作内容，其中组织级和项目级里包括【过程】和【资产】两项内容。

2. 跟进不符合项，和项目经理等干系人沟通，直到不符合项问题得到解决

3. 识别过程改进的内容，反馈给EPG。

4. 灌输质量保证思想到到项目组及公司领导，是一个长期的过程。

产出物：质量保证计划、不符合项问题清单、质量保证报告