1. qa 是如何工作的，如何保证产品质量的？

首先制定质量保证计划->根据过程清单和产品清单对组织级和项目级内容进行检查->不符合项记录在不符合项问题记录表中、反馈项目精力，跟踪问题知道问题解决->编写质量保证报告，反馈给公司领导

2.你是如何进行组织级项目的检查？

首先，明确组织级的角色有哪些？如 epg、cr、ot等，再针对每个角色的过程和产品进行检查

EPG角色：

根据《过程检查单》对EPG过程进行检查，EPG工作内容包括（过程管理）和（过程资产开发），查看改进过程是否按照《过程改进计划》进行，是否建立组织财富库，是否定期召开过程改进会议，是否编写《EPG月度报告》;[管理性能和度量：组织层面的数据是否准确性、可用性、完整性，是否定期将性能数据提交给组织层面]

根据《产品检查单》对EPG产品进行检查，是否对过程改进工作做出计划，是否对过程改进问题进行了总结，是否对上月过程改进问题做了总结。

CR角色：

根据《过程检查单》对cr过程进行检查，比如配置权限设置是否合理，各个文件目录下的文件是否正确

根据《产品检查单》对cr产品进行检查，比如是否对本年度的配置问题进行了总结，是否对配置活动进行了总结。

OT角色：

根据《过程检查单》对OT过程进行检查，比如是否对培训需求进行了调研，是否收集岗位职责说明书

根据《产品检查单》对OT产品进行检查，比如是否对培训课程进行了总结，是否对培训效果进行了总结。