在软件测试行业，许多人渴望攀登到领导层，但往往缺乏明确的方向和策略。本文将基于亲身经历和对身边领导的观察，总结不同领导风格的特点，并提供一些实用的建议，帮助你找到成为领导的正确路径。

　　一、不同领导风格特点

　　a. 实干型领导

　　实干型领导以结果为导向，他们通常对其他方面不太关注，更看重最终的成果。例如，一个项目管理者可能会给团队设定一个明确的交付日期，而不太关心团队成员是如何达成这个目标的。这种风格的优点是能够推动团队高效完成任务，但缺点是可能会忽视团队成员的创新和个人成长。

　　案例

　　比如我的前领导就是这种性格的，比较关注她想要的东西，性格比较直，沟通方式优点伤人，下属需要有一点自我情绪调节能力。

　　有一次需要写年终总结，没具体说明要求。正好敢上过年前一天，其他项目组还没有这个要求，我还特意用PPT写的，当时正好过年休假在家里悠闲的呆着，突然接到领导电话一顿大概意思谁要你用ppt写的，为什么不提前问她，顿时我的心呐不知道ppt显得更专业一点么，后来又说了几个问题，说实话那个年我都没有过好，不知道是我内心不够强大，还是其他问题。

　　你们有没有类似的情况呢？

　　b. 抱大腿+担责型领导

　　这类领导与上层领导关系密切，态度良好，能够在关键时刻为团队争取到资源和支持。例如，一个项目经理可能会在项目遇到难题时，主动与上层沟通，争取更多的时间和资源，确保项目能够顺利进行。这种风格的优点是能够为团队带来额外的支持，但缺点是过分依赖上层关系可能会影响团队的独立性和创新能力。

　　案例

　　我目前的领导可以说是这一类型，与周边同级别及上层领导关系甚好。表现形式经常微信关心型、问候型，切实考虑领导切身利益。

　　有一天晚上紧急加班，还下着大雨，大领导当时带着我去给加班同事买晚餐，当时主管领导 知道这个事情之后 就说咱俩去就可以了怎么能让大领导下楼了呢

　　后来有点波折，我和主管领导去买了饭，大领导消费 。

　　第二天我发现 ，主管领导拿着大领导的饭卡把之前实际消费的钱退了回来！

　　同志们发现没有，主管领导的行为有两个利好，一节省大领导时间，二解释大领导金钱。

　　这时候我发现，这就是人与人之间的差距啊！

　　c. 综合能力强型领导

　　综合能力型领导不仅肯担责，还懂得拒绝不合理的要求，并且关心下属的发展。例如，一个团队领导可能会在项目中拒绝一些不切实际的需求，同时确保团队成员有足够的时间和资源来提升自己的技能。这种风格的优点是能够平衡团队的内部和外部关系，促进团队的和谐与成长，但需要领导具备较高的情商和领导能力。

　　案例一

　　这是我们的一个PM领导 ，为人整体氛围比较松弛，今天 被大领导批评，但是从来不把这种批评带给组员，不是那个带头卷的人，整体活得比较通透。有项目真需要有人站出来的时候，也是毫不退缩。 

　　最近组织变动，其中一个波人分给他收下，底下的人对此一片好评，还是 比较高兴能够分到其手底下。

　　案例二

　　这个领导 ，懂推脱、懂求救、懂诉苦！

　　有一次项目需要写他项目中PPT供领导开会演讲，具体不知道什么理由推到了别人身上，这期间还涉及到内容、演讲稿等等这一系列操作。

　　还有一次，项目上的问题，客户可能比较刁难，如果是一般人可能想法 怎么处理怎么解决 ，但我发现这个事几乎每个主要领导都知道了，分别找其谈话，懂得像上层说出困点、难点，看看领导什么解决方案，你看，如果到时候办砸了也不是我的主要责任！

　　二、供我们学习的特点

　　上面举了几个领导的风格，通过观察他们的风格，可以发现有一些通用的亮点，或者值得我们学习的地方。

　　抱大腿

　　建立良好的人际关系，与上层领导保持良好的沟通，这有助于你获得更多的支持和资源。很多网络上的人生建议其中有一条就是找到导师，那么作为上班的我们来说，接触的人中只有领导看事情的视觉、做事情的态度，值得我们学习，所以抱好大腿不仅对于我们职场有帮助，对于我们的认知也能提高一个层级。

　　拼命学习

　　不断提升自己的学历和专业技能，考取相关证书，增强自己的竞争力。如果你是本科生学历，条件允许就去考研究生，如果你没有职称就考你相关专业职称证书，最近我们单位变性质，所以正式岗位必须是全日制本科，什么叫书到用时方案少，这时候就体现了，当下可能无用，但你要对自己有个规划，多个证能救命啊。

　　文笔好、思路敏捷、口才好

　　无论是书面还是口头表达，清晰、有逻辑的表达都是职场中不可或缺的技能。每次开会时，我会发现思路清晰的人说出来的东西会分为1、2、3点，会有因为这样，导致的结果有哪些，思路清晰的人文笔、口才都不会太差。

　　我还发现在我们单位会干的不如会写的，会写的不如会说的，不知道其他单位是不是也这样。

　　总结

　　作为技术出身的你，可能已经具备了一定的专业技能。然而，技术专业程度并不是决定领导力的唯一因素。你可以尝试从更宏观的角度思考问题，不仅仅局限于技术层面。在当今只会技术，技术再强扛不住大环境的风险。

　　上述只是一些领导身上的优秀特质，但仅仅这些还不够。你需要结合自身的能力和单位的实际情况，制定适合自己的发展策略。例如，如果你觉得自己在当前的环境中无法充分发挥自己的能力，那么通过跳槽来实现职业上的逆袭也是一个可行的选择。

　　好了，今天的分享就到这里，欢迎评论区留言 ，你们单位什么情况！

作者：M&T.    

来源：http://www.51testing.com/html/76/n-7802876.html