一、定义：以执行组织的名义支持过程的持续改进活动

　　核心理念：兼顾项目管理和可交付成果两方面。

　　质量影响程度（代价由大到小）：客户发现缺陷 > 交付前检测和纠正缺陷（验收或回归） > 检查并纠正过程本身 > 质量融入规划和涉及 > 质量文化

　　项目管理（过程优化）和项目可交付产品（质量治理）。

　　iso9000里质量是指一系列内在特性满足要求的程度；等级约定于优先级。

　　质量成本：产品生命周期中预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求以及未达到要求（返工）的发生成本。

　　· 预防和评估成本：一致性成本。

　　· 劣质成本：内部团队发现的问题和外部用户发现的问题（不一致性成本）。

　　· 预防成本最为积极；外部失败成本危害最大；评估成本不能提升现有产品的质量当可控制外部失败成本的发生。

　　趋势：客户满意；持续改进；管理层的责任；与供应商的互利合作。

　　· 质量是规划出来的

　　· 质量包括过程和结果

　　· 全员质量意识

　　· 质量非基层，85/15，管理者为85%

　　· 质量达标即可质量靠预防

　　二、关键字：

　　预防/检查：预防的是过程，检查的是产品。

　　抽样（例如破坏性等）：

　　· 属性（yes or no       ）：样本数量多。

　　· 变量（yes or no ；程度）：样本数量少，并需要专业人员进行。

　　公差：可接受范围。

　　界限：失控的临界值。

　　持续改进：计划-实施-检查-行动（PDCA）戴明完善，休哈特提出。

　　项目质量等级：由项目经理或项目管理团队决定；提出者朱兰->戴明（PDCA）->klsb（零缺陷）

　　· 概念：质量为一系列内在特性满足要求的程度；等级为对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类

　　· 高/低等级：功能数量

　　· 质量高/低：缺陷多少

　　镀金：

　　· 肯定是团队提出

　　· 未完成：否决不做

　　· 完成：提出变更

　　· PMI反对，在资源有限的情况下应线完成需求；机会成本较大

　　三、过程：

　　1、规划质量管理：提供质量要求和标准，书面提供如何实现。

　　· 现代质量管理的信条：质量靠规划、设计、以及实在和不取巧，而非靠检查

　　· 有效递增的五种质量水平：客户发现缺陷、通过控制质量过程检查和纠正缺陷、通过质量保证检查和纠正过程、质量融入规划和设计、创建实现过程和产品质量的文化

　　· 方针提供客户；目标提供团队

　　· 质量指标：准时性、预算控制、缺陷频率、故障率、可用性、可靠性、测试覆盖度

　　· 工具：

　　  -专家判断：质量保证、控制、测量结果、改进、体系

　　  - 数据收集：

　　标杆对照（对应产品质量、性能、用途等）：识别最佳实践，并为绩效考核提供依据

　　头脑风暴：最合适团队的方式

　　访谈（考察）：了解隐性和显性、正式和非正式的需求；确保信息可靠，不带偏见

　　  - 数据分析：

　　成本效益分析：估算备选方案的优劣；成本和效益的取舍平衡

　　质量成本（COQ）:

　　一致性成本（规避失败的成本）：预防成本（培训、设备、文件、预估时间）；评估成本（测试、破坏性试验、检查：评估质量）

　　不一致性成本（处理失败的成本）：内部失败（返工、报废）；外部失败（保修、债务）

　　尽可能提高一致性成本，减少不一致性成本；一致性成本可控可评估

　　  - 决策：多标准决策分析（优先矩阵：对多个项进行优先级打分评估）

　　  - 数据表现：

　　流程图：过程流程图，活动的决策，输入输出，需求等；改进过程并识别可能出现的质量缺陷

　　教材版：

　　实用版：泳道图

　　逻辑数据模型：组织数据可视化，商业语言描述；识别会出现数据完整性或其他质量问题的地方

　　矩阵图：识别项目成功的质量测量指标；确认因素、原因和目标的关系强弱

　　思维导图：可视化组织信息的绘图方法，有助于快速收集项目质量要求、制约因素、依赖关系和联系

　　  - 测试检查规划：β测试、压测、黑盒测试、白盒测试、集成测试等

　　  - 会议

　　·输出：

　　  - 质量管理计划：如何实施执行组织的质量政策；项目管理计划的子集

　　  - 质量指标：描述产品属性，控制质量如何验；准时性、预算控制、可用性、可靠性、故障率、缺陷数、代码缺陷比例等

　　2、质量：

　　从无到有的过程管理计划（QA）；一致性成本投入

　　将管理计划转化成可执行的质量活动，提高实现质量目标的可能性，识别无效或导致质量的原因（包括：质量保证、产品设计过程、过程改进）

　　有助于：设计最优成熟产品；建立信心；确保质量目标；提高过程和活动效率和效果

　　工具：

　　·数据收集：核对单（checklist），确认步骤是否执行或需求列表是否满足

　　· 数据分析：

　　  - 备选方案：评估可选方案

　　  - 文件分析：质量报告、测试报告、绩效报告等

　　  - 过程分析：识别过程改进机会，识别非增值活动（不足之处）；增加投入改良不足

　　  - 根本原因分析（RCA）：分析偏差、缺陷和风险的根本原因处理，并杜绝此问题；来源鱼骨图

　　· 决策：多标准决策

　　· 数据表现：

　　  - 亲和图、流程图（过程图）、矩阵图、帕累托图

　　  - 因果图（鱼骨图、石川图）：适用于根本原因分析；关键字根本原因

　　  - 直方图（统计）：数值数据统计

　　  - 散点图（相关图）：两个变量的关系图

　　· 审计

　　  - 审查项目活动是否遵循组织和项目的政策、过程和程序

　　  - 每次都有经验教训，对组织经验教训知识库积累做出贡献

　　  - 降低质量成本（上iso9000，不一致性成本）

　　  - 由内部或外部审计师来进行

　　  - 确认已批准的变更请求的实施情况（包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施）

　　· 面向x的设计：产品设计阶段实施，优化特定方面（6sigma：DMAIC:流程优化；DFSS：新产品开发） ；降低成本、改进质量、提高绩效和客户满意度

　　· 问题解决：定义问题、识别根本原因、生成可能的解决方案、选择最佳方案、执行方案、验证有效性；结构化的问题解决方法

　　· 质量改进：计划-实施-检查-行动方式、六西格玛方式（6sigma）

　　文档：

　　质量报告：团队上报的质量管理问题，针对过程、项目和产品的改善建议，纠正措施建议，质量过程中发现的情况。

　　测试与评估文件：质量目标的实现情况，核对单及详尽的需求跟踪矩阵。

　　3、控制质量：核实可交付成果和相关质量要求（QC）；评估质量，确保项目输出满足客户要求，用可靠的数据证明已达到验收标准，可供最终验收。

　　工具：

　　·数据收集

　　核对单：checklist（单次）

　　核查表：计数表，收集属性数据（记录所有的核对单记录）

　　统计抽样：抽样

　　问卷调查：外部客户层面，客户满意度

　　· 数据分析： 

　　过程分析：识别过程的改进机会

　　根本原因分析（RCA）

　　· 检查：检查测量指标，验证过程和可交付成果

　　· 测试/产品评估：有组织的结构化审查；测试找出可交付产品的存在错误、缺陷、漏洞和不合规问题

　　· 数据表现：

　　  - 因果图

　　  - 控制图：确认项目是否可控，通过规定的边界来验证

　　质量失控：超过上限/下限；连续7点在基准的一边

　　标准差：（最乐观-最悲观）/6

　　标准值：β算法（最可能*4+最乐观+最悲观）/6

　　1sigma = 标准值+标准差；2sigma = 标准值+标准差*2；-1sigma = 标准值-标准差

　　  - 直方图

　　  - 散点图

　　· 会议：变更会（确认变更是否实施），回顾会（总结会）

　　产出：核实的可交付成果，用于确认范围的输入，以便接受正式验收

作者：hanease    

来源：http://www.51testing.com/html/84/n-5099584.html