测试团队不管在公司的位置如何，都应该自己主动争取自己团队内部的一致团结，作为背锅部门，我们需要时刻保持警惕，对于一些外部的问题，需要及时留存证据，以防后续有其他部门的人扯皮。

1.客户/实施提出BUG的后续推进

    描述：客户/实施 经常报某一类相同问题BUG，该问题实际上是产品设计时易用性不强，导致客户认为该问题为bug。测试人员可针对该类问题，提出建议邮件到产品组来解决并优化该问题。举例：考勤-加班报表月度统计数据维度问题建议    （可在邮箱搜索该邮件）

   意义： 测试同学更多的发现问题并提出建议，提高测试团队主动性，推进整个irenshi团队质量前行，更好的并及时的完善我们的产品

2. 业务迭代demo会议主题内容变更为执行冒烟测试用例

    描述：目前项目业务迭代demo会议主题为开发展示开发功能，未全面体现功能是否可测试，提测质量无法准确判定。建议demo会议主题变更为执行冒烟用例

    意义：更好地保证提测质量，控制部分不规范的提测，让demo不止展示开发功能更可以展示提测的质量

3. 严把测试关，有问题及时反馈

   描述 ：测试过程中，时常会有测试和研发对于bug的认可度不一致的情况发生，测试经常处于弱势一方，选择对bug的妥协，这类情况是对测试非常不利的。

   意义：测试应该时刻站在保证产品质量的角度去维护自己的权益，该提bug提bug。对应有争议部分，及时与产品对接。时刻记住，bug不是我们写的！