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- 拒绝工具人，做一个有思想、有规划的测试人！10-24很多年前看到一个“老板让俩员工买土豆”的故事，可能很多人都知道这个故事。故事大概讲的是，老板让两个新人去市场上看一下今天有没有卖土豆的。小李很快回来了，说：“只有一个农民拉着土豆在卖，我们要不要？”老板笑了笑没有回答。过了一会，小王回来了，说：“今天只有一个农民在卖土豆，总共有40袋，每斤五毛五，土豆质量不错，价格也很优惠。根据以往的经验，这批土豆大概能支持我们一周的使用量。如果全部要的话，还能再优惠五分钱。我带回来一个，您看看，这还有那个农民的电话。”当时看完之后，内心觉得小李做得好，应该向小李学习。但是好在哪里、怎么学习，却不是很清楚。激动不过三天，之后就慢慢遗忘了。一次偶然的机会，和一个...
- 科技巨头们的测试之道—质量保证，法无定法10-24对于那些正在认真寻求如何测试或者进一步改善测试效果的团队和组织来说，可以研究下业界大佬是如何组织测试和质保活动的，肯定能学到不少东西。显而易见的是，诸如谷歌、微软和亚马逊这样的公司，如果不是对产品质量给予了恰当的关注，不可能像现在这样成功。但是对这些软件巨头们的研究表明，成功并没有放之四海而皆准的秘诀。我们可以一起来学习一下世界上最著名的五家公司是如何组织他们的质量保证工作的。谷歌- 寻找最佳实践谷歌，这个世界上最大的搜索引擎公司，是如何组织测试工作的呢？这要视产品和团队而定。举个例子，负责搜索引擎的团队，维护了一个庞大又严谨的测试框架。因为搜索是谷歌的核心业务，团队想要保证持续地、高质量的交...
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