今天一起来谈一谈敏捷模式下的大QA团队建设。
敏捷,相对传统瀑布式模式,角色名称边界较之前,模糊了很多。
我们大概都知道,严格意义上讲,QA不等于测试,但是在很多公司,名称是混淆的。
而另外有一种说法是:QA分3类,配管型,过程型,测试型。
而在敏捷研发过程中,有些测试,兼职了QA角色, 更有往Scrum Master转型的趋势,我在实际的工作中,就主持研发流程改进工作,近8年的时间。
在传统意义上,我们经常会质疑QA如何做到公正公平,不去偏袒测试团队,但是却带来了业务系统、流程难以落地的情况。
如图,为了标准统一、工具平台统一,我们架构可以尝试如下:
法治、人治的情况下,我们需要有完善的工具体系,而工具体系的落地,需要有测试同学在Scrum团队内监督、辅导。
关于这个架构,欢迎留言讨论