今天一起来谈一谈敏捷模式下的大QA团队建设。

敏捷，相对传统瀑布式模式，角色名称边界较之前，模糊了很多。 

我们大概都知道，严格意义上讲，QA不等于测试，但是在很多公司，名称是混淆的。 

而另外有一种说法是：QA分3类，配管型，过程型，测试型。

而在敏捷研发过程中，有些测试，兼职了QA角色， 更有往Scrum Master转型的趋势，我在实际的工作中，就主持研发流程改进工作，近8年的时间。 

在传统意义上，我们经常会质疑QA如何做到公正公平，不去偏袒测试团队，但是却带来了业务系统、流程难以落地的情况。

如图，为了标准统一、工具平台统一，我们架构可以尝试如下：

法治、人治的情况下，我们需要有完善的工具体系，而工具体系的落地，需要有测试同学在Scrum团队内监督、辅导。

关于这个架构，欢迎留言讨论