摘要：最近公司开始普及周报、月报制度，周报作为一种定期的沟通工具，对于团队协作和项目管理至关重要。它帮助团队成员保持对项目进展的同步了解，促进信息共享，增强团队透明度。周报还能让管理层快速把握团队工作状态，为决策提供支持。此外，周报也是个人展示工作成果、提升工作可见度的有效方式。当我查阅了近百份大家提交的周报后，关于测试周报这块有一些心得分享。

　　首先我们的周报不是类似于项目里面的测试报告，而是每周测试工作的梳理和总结，

　　一 编写周报的常见问题

　　1、工作内容没有突出重点

　　说到重点，什么内容是重点呢

　　按照测试计划上来的项目以及领导交代的事情是重点，往往日报是写干了哪些事情，但这些事情与月度目标和年度目标没有任何关系。

　　2、测试进度缺失

　　· 工作成果物这块参照下图，有执行了多少条用例，提交了多少bug，缺少整体进度比

　　· 整体进度可以包括：没有清晰地展示测试的整体状态，包括哪些测试已经完成，哪些正在进行，以及哪些尚未开始。

　　· 关于测试活动当前阶段的详细信息，如已完成的测试用例数量、未解决的缺陷、以及与计划进度的对比。

　　3、缺少复盘内容

　　模板里没有复盘这个内容，但是有备注，可以根据日常工作的优势、不足支出进行补充，识别项目风险。

　　如何做复盘？

　　可以包括两个方面，对结果和对过程。

　　结果方面：时刻检视你每周的工作是否服务于月度和年度目标，是否在正确路径上。

　　过程方面：是因为什么原因导致了当前的工作结果？具体做了哪些事？出现了哪些变量？哪些事情要停止做？哪些要继续做？哪些要开始做？

　　4、填写混乱，不简洁

　　我们提交的周报内容没有明确的结构，信息随意排列，没有使用标题、子标题或列表来区分不同的部分，没有突出显示关键信息，如紧急问题、重要发现或重大成就，使得这些信息在周报中不够显眼。

　　这是我之前的周报：

　　经过我梳理，对平时工作内容整理把工作分为如下几项：测试类、沟通类、考勤类、管理类、文档类。

　　经过我改版的结构参考如下：

　　二 周报编写技巧

　　编写周报时，首先明确其目的和目标受众，以确保内容的相关性和适宜性。采用清晰的结构和模板，如固定的标题和子标题，有助于读者快速理解内容。保持语言简洁明了，避免冗余，同时用数据和事实支撑关键信息。突出重点，使用列表或项目符号来强调重要的更新，针对现实情况总结3个小技巧。

　　1、了解你的上级关注点

　　比如我的领导比较关注进度、关注任务饱和度，关注重点体现我们组的工作内容饱满，所以我在写周报时，这3点是我要突出的。

　　2、如何体现工作内容多，工作饱和度高

　　· 原来我会写xx系统测试，Xx系统测试拆分为xx功能模块xx功能项分别展开描述

　　· 使用具体的数字来量化工作成果，例如“本周共执行了150个测试用例，发现并记录了30个新缺陷，解决了45个已知缺陷”。

　　· 突出在在紧迫的截止日期前完成了关键任务。高压等关键词

　　总结~

　　上面重点说明了周报编写的重点，即重点突出，始终和月报年报目标保持一致，汇报进度及复盘以及编写整洁等。

　　总之，通过周报可以深度复盘自己的工作，思考如何完成业绩目标；也可以通过周报和上级、平行部门对齐信息，争取相关的资源和支持，从而缩短沟通路径，提高效率，切记周报形式主义，那样一点意义都没有！

作者：M&T.    

来源：http://www.51testing.com/html/22/n-7800922.html