之前我们讲过，测试工程师的4层技术发展路线都需要掌握哪些技能。学而优则仕，今天我们来说说如果想做某个行业的专家应该掌握哪些技能。

　　如果你对测试技术不感兴趣，但对某领域的业务兴趣浓厚，可以考虑行业专家路线。

　　由于测试工程师对产品和业务很熟悉，成为专业的产品经理和业务专家，而且目前很多公司在Beta测试时需要专门的业务工程师或业务专家参与测试。

　　且配置管理和质量管理也是软件测试工程师职业的一个发展方向：测试工程师——业务测试专家/测试咨询专家/用户体验专家/产品设计专家/软件质量管理专家/项目经理。

　　晋升方法

　　大厂

　　如果你是在大厂，了解公司相关晋升制度，寻求晋升机会，与领导或人力资源部建立良好的沟通，了解晋升机会和晋升要求。

　　可以通过申请内部晋升岗位或参加公司的培训计划来积累晋升所需的经验和技能。

　　小公司

　　如果是小公司，咨询人事：公司是否有相关制度，如果没有，根据招聘要求提前准备，然后跳槽实现转岗。

　　晋升思路

　　业务专家

　　学习业务知识

　　努力钻研业务，是业务专家具备良好的业务技能最基础的要求。

　　深入了解所处行业和公司的业务领域，包括业务流程、产品功能、用户需求、业务发展前景等，通过学习业务知识，测试工程师可以更好地把控测试的目标和重点。

　　与产品部门密切合作

　　积极与产品部门合作，与产品经理、开发人员和其他业务相关的人员保持沟通和交流，这有助于测试工程师洞察业务需求，了解项目的背景和业务目标。

　　业务培训和研讨会

　　测试工程师积极参加相关领域的培训课程和研讨会，了解最新的业务趋势和技术发展，更加了解业务需求，了解业界的最佳实践，并学习如何将测试与业务目标相结合。

　　参与业务讨论

　　测试工程师积极主动参与业务讨论，提出自己的观点和建议。

　　学习产品人员的长处，取长补短，并勇于提出问题、分析风险和提供解决方案来展示测试人员对业务的理解和贡献。

　　持续学习

　　测试工程师应该不断学习和提升技能，包括测试方法和工具的使用、业务分析和解决问题的能力；可以参加各种培训、自学和认证课程，以增加在业务领域的专业知识。

　　业务扩展

　　主动与行业内的专业人士建立联系，并积极参与行业内的社交、研讨会和活动。

　　通过与业务专家进行交流和学习，加深对业务的理解和扩展业务范围，洞察业务发展前景。

　　勇于创新

　　具备创新的精神，在学习业务的同时，应该有一种善于在学习的基础之上的创新的能力，在别人实践的基础上，能够勇于”增删改查”。

　　领导能力

　　专家还应该具备一定的领导能力，可以引领大家一起努力，共同进步，让自己的所长得以充分发挥。

　　通过以上方法，测试工程师可以逐步提升业务专家能力，并在测试工作中更好地与业务目标相结合，为公司的业务发展做出更大的贡献。

　　软件质量专家

　　持续学习

　　要成为软件质量专家，测试工程师应该持续学习与软件质量相关的知识，包括软件测试方法、质量保证技术、缺陷管理和软件度量等方面的知识。

　　通过自学、参加相关培训课程、阅读相关书籍、论文和考取软件质量证书等方式进行学习和提高自身能力。

　　测试技术

　　测试工程师熟练掌握各种软件测试技术，包括黑盒测试、白盒测试、灰盒测试、功能测试、性能测试、安全性测试、自动化测试等等。

　　通过掌握多种测试技术，可以更全面地评估软件的质量。

　　理解软件开发过程

　　测试工程师应该了解软件需求分析、软件设计、编码和测试的各个阶段，并理解每个阶段的重要性。

　　了解软件开发过程对于成为软件质量专家非常重要，有助于测试工程师在整个软件开发过程中发挥更大的作用，提高软件的质量。

　　持续改进建议

　　作为软件质量专家，测试工程师能够识别和分析软件研发中存在的问题，并持续提供改进建议，包括需求分析、开发过程和测试过程中发现的问题、项目流程中的瓶颈以及研发(包括：产品、开发、测试)策略的改进等，提供建设性的反馈和改进意见，提升软件质量。

　　合作精神

　　软件质量专家需要与开发人员、产品经理和项目经理等其他角色密切合作，通过合作，理解他们的需求，有效地沟通并解决问题，以确保软件质量得到关注、保证和提高。

　　总之，要成为一名软件质量专家，测试工程师需要通过持续学习、掌握测试技术、了解软件开发过程、提供改进建议以及提高合作等方式不断提升自己的专业知识和技能。

　　项目经理

　　增强技术能力

　　作为测试工程师，你需要深入了解软件开发和测试流程，以及相关技术工具和平台。

　　掌握不同测试方法、自动化测试和质量保证技术，将有助于你在项目管理中更好地协调测试活动。

　　沟通技巧

　　项目经理需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。

　　提升沟通技巧，包括书面和口头表达能力，能使你在项目中更好地理解需求、协调工作和解决问题。

　　领导能力

　　发展领导能力也很重要，包括团队管理、决策能力和解决冲突的能力。

　　获取项目管理知识

　　学习项目管理方法学，如PMBOK（项目管理知识体系指南）或敏捷项目管理等。

　　了解项目的整体规划、范围、进度、成本管理以及风险管理等方面的知识，更好地理解和应用项目管理原则。

　　锻炼项目管理能力

　　表达你的意愿和能力，争取更多的项目管理责任，可以逐步承担一些小型项目的领导角色，锻炼项目管理能力和提升项目管理技能。

　　考取证书

　　提高参加项目管理培训课程或获得相关的认证，如PMP（项目管理专业人士）认证等提高自己的能力。

　　持续发展

　　持续学习并保持对新技术和最佳实践的关注，有利于保持竞争优势并适应不断变化的项目管理环境，得以使项目管理之路持续发展。

　　通过逐步积累项目管理经验，并提高自身的技能和能力，测试工程师可以向项目经理的角色过渡并最终取得成功。

作者：明月时时有    

来源：http://www.51testing.com/html/47/n-7798147.html