作为一名测试工程师,在项目开展中可能会遇到一些困难和挑战,这些情况可能会使我们感到沮丧和无望。以下是一些可能被称为测试工程师的至暗时刻:
项目/版本上线前:
◆需求文档多次评审不通过,浪费了大量的测试时间;
◆开发工程师代码提测延期,严重压缩了测试时间;
◆发现需求缺陷,产品经理不认同,导致项目上线出现bug;
◆一个bug反复出现多次,测试工程师不断的重复测试;
◆诚心诚意与开发或产品经理沟通,却被怼;
◆复现不了的bug:明明知道这个bug存在,就是复现不了;
◆测试时间紧,无法覆盖所有测试场景和测试数据比较单一;
◆项目/版本临近上线,bug却越测越多;
◆项目/版本临近上线,开发不修改bug,与开发发生冲突;
◆项目/版本临近上线,其它部门将处理线上问题等事情都推给测试人员,测试人员没有时间做测试工作。
项目/版本上线后:
◆明明测试通过的bug,上线后又出现了;
◆线上问题本地无法复现;
◆上线后,线上出现的所有bug,客户、领导和其它部门人员想都不想就认定是测试的锅。
作为一名测试工程师,在项目开展中虽有至暗时刻,也不缺乏高光时刻:
跨团队合作:
◆需求评审阶段,发现有价值的需求漏洞,得到同事的认可;
◆测试用例编写思路清晰覆盖率高,得到产品经理和开发人员的高度赞扬;
◆发现隐藏bug,被开发人员称为黑手;
◆测试执行时,发现需求缺陷,得到产品经理的信任;
◆复现线上较难复现的问题,协助开发快速解决线上问题;
◆跨团队合作,与开发人员、产品经理以及其他团队成员密切合作,共同解决问题、推动项目进展,并确保项目的顺利交付;
测试团队内部合作:
◆版本/项目发布上线后,出现0bug,被领导和客户表扬;
◆测试流程改进,实现了测试流程的优化,提高了测试效果和质量;
◆引用新的测试工具和测试方法,解放测试工程师的双手,提高了测试工程师的工作效率,得到大家的认可;
◆自动化测试优化,改进现有的测试方案或引入自动化测试工具,节省了时间和成本,有助于发现更多的潜在问题,提高了产品的质量;分享测试技术,帮助其他测试同事成长。
个人成长:
◆攻克测试技术难题,实现自我成长;
◆解决同事矛盾,实现沟通能力和管理能力的提升;
◆发放项目奖金。
你有哪些至暗时刻&高光时刻,在评论区分享给大家吧~
作者:明月时时有