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  作为一名测试工程师,在项目开展中可能会遇到一些困难和挑战,这些情况可能会使我们感到沮丧和无望。以下是一些可能被称为测试工程师的至暗时刻:

  项目/版本上线前:

  ◆需求文档多次评审不通过,浪费了大量的测试时间;

  ◆开发工程师代码提测延期,严重压缩了测试时间;

  ◆发现需求缺陷,产品经理不认同,导致项目上线出现bug;

  ◆一个bug反复出现多次,测试工程师不断的重复测试;

  ◆诚心诚意与开发或产品经理沟通,却被怼;

  ◆复现不了的bug:明明知道这个bug存在,就是复现不了;

  ◆测试时间紧,无法覆盖所有测试场景和测试数据比较单一;

  ◆项目/版本临近上线,bug却越测越多;

  ◆项目/版本临近上线,开发不修改bug,与开发发生冲突;

  ◆项目/版本临近上线,其它部门将处理线上问题等事情都推给测试人员,测试人员没有时间做测试工作。

  项目/版本上线后:

  ◆明明测试通过的bug,上线后又出现了;

  ◆线上问题本地无法复现;

  ◆上线后,线上出现的所有bug,客户、领导和其它部门人员想都不想就认定是测试的锅。

  作为一名测试工程师,在项目开展中虽有至暗时刻,也不缺乏高光时刻:

  跨团队合作:

  ◆需求评审阶段,发现有价值的需求漏洞,得到同事的认可;

  ◆测试用例编写思路清晰覆盖率高,得到产品经理和开发人员的高度赞扬;

  ◆发现隐藏bug,被开发人员称为黑手;

  ◆测试执行时,发现需求缺陷,得到产品经理的信任;

  ◆复现线上较难复现的问题,协助开发快速解决线上问题;

  ◆跨团队合作,与开发人员、产品经理以及其他团队成员密切合作,共同解决问题、推动项目进展,并确保项目的顺利交付;

  测试团队内部合作:

  ◆版本/项目发布上线后,出现0bug,被领导和客户表扬;

  ◆测试流程改进,实现了测试流程的优化,提高了测试效果和质量;

  ◆引用新的测试工具和测试方法,解放测试工程师的双手,提高了测试工程师的工作效率,得到大家的认可;

  ◆自动化测试优化,改进现有的测试方案或引入自动化测试工具,节省了时间和成本,有助于发现更多的潜在问题,提高了产品的质量;分享测试技术,帮助其他测试同事成长。

  个人成长:

  ◆攻克测试技术难题,实现自我成长;

  ◆解决同事矛盾,实现沟通能力和管理能力的提升;

  ◆发放项目奖金。

  你有哪些至暗时刻&高光时刻,在评论区分享给大家吧~


作者:明月时时有    

来源:http://www.51testing.com/html/41/n-7797841.html

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