• 0
  • 1
分享
  • 软件测试人到30岁+,在岗位上工作如何破局?——软件测试圈
  • 曼倩诙谐 2023-06-01 11:27:02 字数 2009 阅读 548 收藏 1

  最近一个学生也可以说是朋友,他遇到了一个让他困扰的职场难题,背景如下:

  1)他们公司准备搞安全测试了,现在有人员培训的计划,所以全组有学习安全测试课程的安排。

  2)他自己目前专职性能测试1年了,现在他领导有意想把他往安全测试的方向发展,但是他自己内心是排斥安全测试的,但是又不好拒绝领导的好意。

  3)自己不想去安全,不是因为不感兴趣,而是因为目前阶段自己觉得性能还没完全摸清楚,现在又进入另外一个陌生的领域,心里没底。

  4)且公司内部目前打算培养3个人做安全测试,他从性能部门转过去从零开始学习安全测试。

  5)自己也不清楚安全测试的发展情况,非常头疼。目前就只想好好把性能搞好。

  6)当问及是否在性能小组做起来相对来说没有安全那么有机会呢?他自己反馈说自己不适合搞管理,其实不管是性能还是安全,都是执行层面,但是目前只想把性能做好。

  这就是这个学生的故事背景,其实仔细分析下这个问题的本质就是:公司安排去做专职安全,但是他自己只想专职做性能,但是又不好怎么去拒绝这样的安排。

  很多人遇到这样的问题,一般会是怎样解决呢?大概是可能有如下两种常见的方式:

  第一种:不干了,因为这不符合自己的职业规划,而且对自己来说是完全陌生的领域。

  第二种:如果是讨好型人格,可能会委屈求全,先做安全测试,然后继续深耕性能测试,等到机会合适,离开公司,去另外的新平台找机会。

  但是我们想想,我们是否还有第三种方案?

  是的,这里还有第三种方案:就是向上沟通,最后达成理想的结果。

  向上沟通还有一个非常大的前提,就是,公司如此安排是否跟自己的能力有关?表现有关?

  于是,我给他的解决建议方案如下:

  第一步,我问他你领导想要你去安全组,是否是因为你们性能组多了指标?所以派你过去?因为你再这个公司待了1年多,重新去找个不熟悉业务的再来学习安全测试,成本会更大?

  第二步,确认是否因为性能组不缺人,但是你的性能测试能力表现相对弱了一点?所以团队觉得学性能也是学,学安全也是学,是否考虑这个情况才让你去安全测试组从零开始学习呢?

  不过上面两步,学生都给到了比较正向的答复。

  1)安全组刚刚成立,目前缺人,从外面招人成本太高,且不一定能够找到合适的,所以才会派自己过去。

  2)性能组目前是8个人,如果调走2个人,压力还是比较大,所以性能小组是不会多人的!自己的能力也没有问题,没有给团队拖后腿。

  在得到这个肯定的答复后,我就给他说了接下来应该怎么做。

  第三步,可以直接找上级聊,说下自己的职业规划,努力去争取下,不然做自己不感兴趣的事情,可能后期工作热情会打折扣,也会导致自己的缺乏工作的动力,直接影响工作结果。

  第四步,沟通的时候,一定要注意语气,不要让人觉得恃宠而骄,而是应该尽量表达自己是弱势方,请求领导的理解。

  第五步,一定要尽早去沟通,因为现在还是成立安全测试小组的初期,如果等后续花了大量的时间去学习去研究,你再去说,就会影响团队的进度,损失会更大!

  最后,这个学员也沟通的比较顺利,领导也同意不给他转到性能测试组了。

  但是,我想说的主题是,人到30+,如果在工作或职位的选择上相对来说还不自由,是急需破局的!

  怎么破局?如下几点值得你参考。

  第一:一定要尽早选择好自己的方向,无论是管理还是技术,越早成为技术专项工程师,越具有选择权和主动权,这里选择好方向后,唯一要投入的就是学习,而学习我建议最快的方式就是:培训。不要永远抠抠搜搜的说没钱或怕被骗怕学不会,你怕的永远是自己不能坚持 ,能够坚持的人就一定会有收获。一个人如果连自己的未来都不舍得投资,还会有什么大前途呢?

  第二:一定要具备向上和向下沟通的能力,不管有什么事情,如果沟通的能力一般,那么你就会成为职场上沉默的羔羊,就会被自己的讨好型人格所压迫,逐渐失去自己对工作的兴趣,那么还能有什么会让你开心起来呢?因为一天24小时,至少有3分之一的时间是需要跟这份工作相处!

  第三:一定要提高自己的价值,因为你自己没有任何价值或任何突出的技能,那么当你不愿意去服从公司安排的时候,公司永远只会觉得你没有任何价值,你的离开就是对公司创造的最大价值。永远不要让公司觉得,他在安排一个啥也不懂的人,结果这个人还不愿意?那公司只能认为我是在花钱培养你,而你还工作在公司不需要的岗位或和你不匹配的岗位!

  说到最后,我们在岗位或工作上无法选择,错的不是我们的30+年龄,也不是公司。

  错的是自己的规划能力!

  如果你在24岁能够提前安排好30岁之后的职场晋升或未来走向,那么身不由己的永远不会是你!

  如何提前安排好?

  少听鸡汤,多听过来人的建议!踏踏实实走好每一步,只有你认真走路,那么走过的每一步才会算数!



作者:佚名    

来源:http://www.51testing.com/html/99/n-7794299.html

  • 【留下美好印记】
    赞赏支持
登录 后发表评论
+ 关注

热门文章

    最新讲堂

      • 推荐阅读
      • 换一换
          •       前言      什么是自动化测试      把人对软件的测试行为转化为由机器执行测试行为的一种实践。      例如GUI自动化测试,模拟人去操作软件界面,把人从简单重复的劳动中解放出来,如果不了解可以参考下这个例子:Selenium实现微博自动化运营:关注、点赞、评论      本质是用代码去测试另一段代码,属于一种软件开发工作,已经开发完成的用例还必须随着被测试对象的改变而更新,因此,还有额...
            1 1 1306
            分享
          • 读者提问:什么是敏捷测试?阿常回答:这个问题我从三方面回答:1、什么是敏捷测试;2、几种应用形式;3、敏捷测试的核心。一、什么是敏捷测试敏捷测试又被称为 “ 小步快跑 ”、“ 快速迭代 ”。敏捷测试就是持续地对软件质量问题进行及时地反馈。敏捷测试与传统测试的区别:传统测试交付的是一整个庞大的需求,敏捷测试交付的则是这个庞大需求的 1/N :如果把测试活动比作吃蛋糕,传统测试一次要吃整个 16寸的大蛋糕,而敏捷测试则把这块大蛋糕切成 64份,每次迭代只吃 1/64。二、几种应用形式一)每日站会每日站会,就是每天早晨 10~30 分钟的会议时间,项目组成员(包括产品、设计、研发、测试)依...
            0 0 1261
            分享
          • 一、自动化测试众所周知,自动化测试已经成为软件项目中不可或缺的测试方法。基于用户交互界面(GUI)的自动化测试方法具有模拟用户行为和过程可视化的特点,因此受到了广大入门自动化人士的喜爱。诸如:QTP、Selenium等都具有强大的功能支撑和丰富的知识库,而逐渐成为自动化测试人士必备工具之一。然而,伴随着敏捷开发和持续交付在软件开发项目中的普及和应用,测试工作的重心不得不进一步前移。而由于用户界面的开发通常处于软件开发的末端且缺陷修复成本较大,因此基于GUI的自动化测试无法很好的适用于此类项目。基于应用程序接口(API)的自动化测试却可以很好的解决了此类问题。二、接口自动化测试在分层测试策略中各...
            1 1 1001
            分享
          • 研究对象:豆瓣网豆瓣网简介:豆瓣(douban)是一个社区网站。网站由杨勃(网名“阿北”) 创立于2005年3月6日。该网站以书影音起家,提供关于书籍、电影、音乐等作品的信息,无论描述还是评论都由用户提供(User-generated content,UGC),是Web 2.0网站中具有特色的一个网站。网站还提供书影音推荐、线下同城活动、小组话题交流等多种服务功能,它更像一个集品味系统(读书、电影、音乐)、表达系统(我读、我看、我听)和交流系统(同城、小组、友邻)于一体的创新网络服务,一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物。豆瓣网用户体验要素之战略层一. 产品目标:商业目标:打造国内口碑书...
            0 2 2505
            分享
          •   对于测试的各项评审中,测试用例的评审尤为重要。因为测试用例的设计决定了测试的充分性和有效性。即使测试报告的评审能够发现测试的问题,但到了那时再重新设计测试用例,重新安排测试,会耗费更多的工作量,会影响软件项目的进度。  那么要如何做好测试用例的评审呢?  要做好测试用例的评审,就要抓住以下的评审重点:  · 测试用例的整体设计  评审测试用例,首先要关注测试用例设计的整体思路。测试用例的设计要能够考虑测试环境的实际,需求的关键程度和优先级,来确定合理的测试优先级或先后次序,以及测试用例数目的多少。  软件薄弱环节的测试用例设计 根据二八定理,软件缺陷往往集中在一小部分的软件构件上,即软件的...
            0 0 688
            分享
      • 51testing软件测试圈微信