产品经理可以参考下图的流程方法：

　　1）需求收集：包括被动和主动的需求收集，其中主动的需求收集要求掌握需求收集的途径和方法，产品创意需要统一纳入到需求收集的范围；

　　2）需求分析：通过需求分析的层级模型，透彻地分析需求背后的用户问题和痛点，用户的需求场景，必要时还需要通过一些简单的原型确保准确地理解用户需求；

　　3）需求分发：不是所有需求都要纳入到下一个产品版本，成熟的需求管理团队能够发现高价值的中长期需求，在需求分发环节将其纳入到产品规划；

　　4）需求实现：该阶段的责任主体是产品开发团队，产品经理需要确保产品开发的各个阶段没有偏离自己的产品概念；

　　5）需求验证：包括产品经理对产品的验证，还包括产品经理主导的用户验证。

　　总的来说，产品需求管理能力培养的目标是发现价值需求，形成能够获得市场成功的产品概念，以指引产品研发团队顺利研发出让用户满意的产品。

作者：佚名    

来源：http://www.51testing.com/html/55/n-7792155.html