印象中，测试流程制度这块，我们每年都会更新，当然啦，还是hr追的紧啊，主要目的说是为了保障线上质量。浅浅分享一下吧，觉得实用可以直接抱走。

今年我们主要抓的部分分为两个，一个是计划达成率，一个是线上质量。按照实际完成的情况进行加分或者扣分。

一、【计划达成率】

按照测试计划及测试用例进行测试，符合相关项目规范，100%完成开发计划。

因个人原因，每延迟一天，扣10分，项目整体提前一天及以上，加10分。

（项目具体日期按照项目评估时间进行）

二、【上线后质量】

产品/功能上线后的经分析是测试遗漏导致的bug，进行扣分。

若是P1级别的bug，1个扣10分，

若是P2级别bug，1个扣5分，

若是P3级别bug，扣1分。

实习生：测试用例明确标注了但测试遗漏的bug，按上述标准扣分。

Bug判定：

P1：影响使用流程，用户数据丢失，支付失败，数据异常（金额不对）等

P2: 与产品要求的功能不一致，边界值错误，兼容性问题等

P3: 错别字，界面内容显示不全，未换行等

计划和质量，基准：100分，按照季度为周期计算平均分，评绩效等级。

除此之外，【线上问题响应】暂不计入分数。

线上问题出现，响应和复现均需1天内完成，并将问题移交到对应开发。

为了完成上面的两个指标，有一些关键节点需要把握好，重要节点如下：

用例设计，设计完成需要拉开发，产品评审，对评审做简单记录并发送小组群。

版本测试尾期，组内交叉测试，防止问题遗漏。

版本测试尾期，收集组内用例执行结果（用例文件标注了通过和不通过的结果）

线上问题复盘，每月进行一次，针对问题频发模块加强测试。

每月复盘时间：每月末的周五