4. 不符合项问题如何解决

首先将不符合项内容记录到《不符合项记录表》中，反馈给项目经理，限期解决，及时跟踪不符合项内容，直到问题得到解决。

5. 不符合项问题单包括哪些内容

序号、问题、记录日期、优先级、严重程度、责任人、备注等

6. 目前组织级的不符合项内容有哪些？

结合组织级的角色工作内容，如培训前未对培训需求进行调查、过程改进小组过程改进未按照过程改进计划执行，配置文档准备不全等

7. 项目级的不符合项内容有哪些？

结合项目级角色内容，如开发人员代码注释不简单、测试人员未进行边界值用例编写、设计人员数据库空间设计过小、项目经理度量数据不及时等。

8. 如何报告分析结果：

按照计划编写质量保证报告，按照图表分析的方式对问题严重程度和优先级进行统计分析，提交给公司高层

项目报告按照3个维度：严重程度、项目阶段、类型   进行分析，得出结论，如从类型上看，产品检查内容问题较多，以后加强项目产品内容的检查，从严重程度上看，一般问题较多，较为严重少，项目组内部成员对严重问题发现比较及时，针对阶段问题，需求、设计较多，项目后期不符合项少一些.....

qa 检查时用到了哪些技术：cmmi 技术、每两周进行检查、里程碑会议等质量保证方法、工具使用svn、质量报告上报公司高层等。

9.在检查过程中，识别了哪些该技能技术

增加公司财富库的建立，比如测试、研发、需求等

增加检查项内容，比如设计完成后进行评审。

增加技能培训，有些人员技能不娴熟。