上一篇文章沐沐主要阐述了产品质量由谁决定，本文将接上文内容再分享一下如果有效地提升产品质量。提升产品质量的核心还是要提升全员的质量意识，无论是哪个岗位的成员，都需要提升对自己岗位的喜爱度、提高对产品的熟悉度以及提升个人素养，只有全员共同努力才能做出优秀的产品。

沐沐所在的部门是产品研发部门，部门成员角色主要是产品人员、研发人员和测试人员。因此下文就主要从产品设计、产品研发、产品测试以及团队协作等四个维度来阐述如何有效地提升产品质量。

一、产品设计

• 竞品分析要充分：产品人员通过充分的竞品分析，明确出自己产品的核心竞争力，才能使得产品更有商业价值。

• 需求分析做加法：产品人员需要投入大量的时间进行需求调研，深度挖掘用户的真实需求，才能持续推进产品有效迭代。

• 产品设计做减法：产品设计尽量简化交互，采用高大上且复杂的交互方式，往往会增加研发成本和用户的学习成本；

二、产品研发

• 研发前充分沟通：研发人员在写代码前需要和产品经理进行充分的沟通，切勿带着疑点、难点写代码。

• 研发后充分自测：提交测试前，研发人员需充分自测，尽量避免提测后出现显而易见的缺陷。

三、产品测试

• 站在用户角度测试产品：测试人员作为产品的第一批使用用户，必须要站在用户角度来验证功能是否合理、交互是否友好、界面是否美观、系统是否易用等。

• 站在研发角度分析缺陷：测试人员必须要了解研发人员的思维逻辑，分析缺陷产生的原因，评估修复缺陷过程中会影响到那些模块，有些缺陷往往是可以预判。

• 加强测试粒度：测试人员必须不断地加强自己的测试粒度，虽然系统不可能不存在缺陷，但是我们要做到测试人员发现不了的缺陷，其他人员就更发现不了。

• 拓宽业务广度：测试人员需要不断地提升产品思维，拓宽业务的广度，了解更多的用户场景。

四、团队协作

• 加强沟通：直面沟通，减少信息误差；有效沟通，让倾听者对沟通内容产生有效的反馈。

• 换位思考：换位思考，了解每个岗位的特点、难点；站在对方角度思考问题。

• 良性合作：尽量创造良性的合作模式，双方处理问题没有抱怨，为了做出好的产品而共同努力。

• 快乐工作：每周五天在工作，在公司的时间远大于在家里的时间，将团队当成一个大家庭，快乐工作=快乐生活。

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希望这篇文章对大家有用...