每当经济不好,公司业绩不好的时候,公司都可能进行裁员。首先裁的就是测试人员。因为测试人员的技术水平相对来说比较低,容易被替代,招起来也比较容易。公司往往先拿测试人员开刀。
身为测试人员,虽然我们平常的工作大部分都比较安逸。但是千万不能温水煮青蛙。应该自强不息,要像开发人员一样,不断学习,提高自己的编程水平。这样就算被裁也能很快找到新的工作。
测试人员的水平主要体现在测试用例的设计上。要设计出全面,覆盖广的测试用例,需要测试人员对自己所测试的项目的业务需求非常熟悉,甚至要比开发人员还要熟悉。
如果是测试银行系统,通信行业,或者ERP软件。这些业务知识非常有用的,学习起来比较有激情。
要做到精通业务需求谈何容易。
要熟读功能需求文档,任何有疑问的地方都要去和PM确认。
把自己当成最终用户,经常使用自己所测试的软件。模拟用户的行为。
熟记软件的每个功能。
假如倒霉碰到一些又没用,又繁琐的软件,真的是不想去学习它的业务(出了这个公司就再也用不到的业务)
测试人员必须跟开发人员密切合作,所以跟开发人员搞好关系是相当重要的。
1、和开发人员成为朋友。
熟悉了干啥都方便
2、不要打扰开发人员
看到开发在聚精会神写代码的时候,千万不要去打扰人家。写代码需要集中精力,如果被打扰,就会中断思考。
3、集中问问题。
把需要问的问题都总结起来,集中起来问开发,这样能节省大量的时间。
4、写好Bug,不被开发人员烦。
如果开发人员看到一个Bug描述不清楚,还无法重现,他肯定会骂测试人员。所以测试人员一定要写好Bug,描述精确,简洁,没有歧义,详细简洁的重现步骤,加截图。
你的产品是用C#开发的,那测试人员应该有C#的入门知识。你测试web程序,你起码要了解HTML,CSS,Javascript,Jquery吧,否则你测了一两年web程序,都不知道这东西是怎么做的,悲剧了吧。
只有懂代码你才能和开发人员交流,不被开发鄙视。
产品的代码是最好的学习资料了,我们不能总跟在开发屁股后面做测试,不能老是等开发build一个版本后,我们就测试这个版本,开发checkin了什么代码,测试人员一点都不知道。偶尔我们应该了解下产品代码是怎么设计的,了解下开发人员是如何修复bug的。说不定编程水平高了,还能帮开发做codereview.
使用源代码工具把产品代码checkout到本机。经常看看代码,经常看看开发修复bug时候提交的代码.
我记得我以前的testlead说,之所以她能当lead,是因为她很会写文档发邮件。写文档需要总结归纳的能力,还要逻辑清晰。她非常擅长分析几十页的Spec,写出几十页的测试计划。她还非常擅长汇总测试报告。每天将完整,清晰,漂亮的测试报告发给各个组,让公司所有的人都能清晰的看到测试组的工作。
在她的带领下,我们总结出很多文档,比如,"Newhirechecklist","onboardingtraning",测试工具使用的文档,等等。
写多了博客后我发现我写文档能力提高了很多。
交叉测试,就是指两个测试工程师,互相交换下测试的项目。这样做有很多好处。
有利于找出bug,测试工程师测久了自己的项目,容易形成眼盲。会对一些Bug熟视无睹。
有利于知识和业务共享,避免人员离职,请假,造成无人测试的情况。
测试思想不一样,可以互相找出很多问题
手动测试工作做个两三年,基本上就能掌握测试需要的大部分知识,如果没有爬到testlead的位置,很多人就感觉到发展瓶颈了,每天重复测试,学不到东西,很快就会对测试工作失去激情。
学不到东西,技术水平低下,是测试这个行业最大的毛病。
如何突破瓶颈?我也不知道。
一点要抽时间尽量把自己的测试工作实现自动化,可以节省测试的时间,提高自己的技术水平,也可以避免老是重复测试。
现在很多公司招测试的要求越来越高,很多好公司招seniorQA,都要求5年工作经验以上,掌握一门编程语言,有丰富的自动化测试经验。当然自动化测试的待遇也会比手动测试好很多。
自动化是趋势,只会做手动测试的人,以后肯定会失去竞争力。
以前很多同事想由测试转开发,现在几年过去了,还是没转成,他们原先想利用自动化测试的技术积累,转去做开发。哪知道自动化测试用到的技术跟开发用到的技术相比,实在是相差太远。
测试转开发?难
努力学习编码,然后用于测试,才是正道
有时候跟开发人员一起开会,会议上开发人员都热烈讨论。而我做为测试人员基本上听不懂这群开发在说什么,根本插不上话。很多会议我甚至都没说过一句话。
想把测试做好非常不容易,优秀的测试人员需要很广的知识面,良好的沟通能力(不但要和开发人员和项目经理打交道,还要跟其他组的人交流)。丰富的测试经验,对测试工作有极大的热情,耐心。还需要测试人员有丰富的业务知识,还要会写代码。
代码写得好的人,肯定就不会做测试,而是做开发去了。
我发现我的几任上司都是由开发转来做测试的。他们都是有几年的开发经验,然后不知道什么原因转行做测试经理了。他们既能开发又能测试,啥都会,能给手下的测试人员提供技术支持。
假如一个测试经理啥技术都不懂,对内hold不住手下的人,对外其他组的人不鸟你。
不可否认测试工作需要耗费大量的精力,所以欧美才会把大量的测试职位外包给中国,一遍又一遍的重复测试,不停地执行测试用例,测得天昏地暗,头发晕。
我还记得我以前测试过一个程序的各个版本在Windowsupdate中的升级,先安装老版本的程序,然后Windowsupdate重启后看看有没有升级,最后卸载。然后又安装,又卸载。最后测的差点吐血。
英语是测试人员的救命稻草
技术上已经不如开发了。在英语上一定占有一些优势。
同等的技术水平下,英语好的测试人员可以进外企,比一个英语不好的测试人员的待遇要高不少。
能找到bug的自动化测试,才是有用的,否则就是个噱头
UI自动化测试比较不稳定,对于测试结果的分析也困难。而且UI改动也大。所以应该尽量多做一些底层的的自动化测试,比如ASP.NETMVC中UI和逻辑分开了,针对逻辑的自动化测试就比较好做了。
作者:小坦克
原文链接:https://www.cnblogs.com/TankXiao/archive/2012/08/27/2576962.html