第三方测试项目管理分享之-成功的项目都是相似的，“不成功的项目”各有各的特点

先上图，感受一下。

说明：我总结的这个项目管理特点，主要是来自于第三方外部测试，不同于企业内部自己的测试项目。

简单说一下。

从对象来说，我方，对方，第三方。

从配合方面来说，外部和内部。

先说对方的外部配合。

第三方的测试主要来自于委托，即对方是发起人。

首先需要明确对方的测试需求、进度需求，明确对接人的职责，明确测试环境。

再说我方的外部配合，首先要判断，对方的测试需求是否在我方的实验室能力范围内，判断对方的测试需求、进度、环境配置等是否满足测试条件，在实施过程中，还需要经常判断对方的测试需求是否有变更，如果有变更，需要再判断，是否在我方的测试能力内，是否在合同约定的范围内，是否对测试环境有影响，是否要追加预算等。其次说说我方的外部配合中的对接，一是对接测试需求、环境配置，方便测试；二是对接人，双方现场见面还是视频见面，增加了解和信任；三是对接进度和截止日期，什么时候要测试报告，稳定各自预期。

再来说说第三方的外部配合，第三方，主要来自对方的供应商，因为多增加了沟通人，所需要的时间成本会大幅上升，再考虑整体的进度、测试需求时，需要多加注意，控制好测试范围和进度。

最后说说我方的内部配合，一个是写，一个是查，整体是为了控制质，控制量。

写的时候注意格式、注意质量属性、注意语句通顺、注意技术软件功能、注意网络拓扑；

查的时候要注意覆盖需求、注意格式合规、注意技术规范。

预留足够的修改时间，控制好进度。

这就是我总结的“成功的项目都是相似的，而‘不成功的项目’各有各的特点”，供大家参考，欢迎相互交流。