新人和实习生应该怎么安排？他们胜在年轻，有自己的想法，是未来的希望。

新人来的前一周，基本是在公司的培训中度过

等到了部门之后，就开始负责人领上路了，这里有一个大致思路：

【第一阶段】：开通各种账号，提供测试环境账号，介绍业务结构，开始熟悉业务模块和测试流程（一周），讲明日报，周报要求

     开通bug系统的账号，提供测试环境地址和账号，提供原型文档

     介绍公司背景，产品组成，版本测试模式，提bug方法，（实习生还需要学习如何判定bug）。

     比如我们公司是做什么的，软件测试岗位的职责是发现问题，回归问题，跟进线上问题。

     比如我们产品的组成，常用的功能有哪些，核心功能有哪些。

参考文档：《新人入职流程》、《bug提交流程》，《线上点检表》，《测试计划和测试策略》，《线上问题处理流程》，《测试期间版本日版格式》

【考核方式：参与业务知识考核（实操或笔试）】

【第二阶段】：参与版本测试，站在用户角度提问题（一个月）

     在第二阶段，主要是让新员工持续的熟悉业务，熟悉需求文档，参与测试，站在用户角度提问题，参与测试任务。

     具体操作方法是每天的“学习-实践-反馈”的循环。可以在每天下班前用20分钟时间总结当天学习内容，交流讨论，并确定第二天计划。

【考核方式：对提交的bug进行审核，判断是否是有效bug，是否按照要求提交问题，是否发现了之前一直没发现的问题】

【第三阶段】：更深入的参与测试，按照测试用例执行或设计测试用例（两到三个月）

     参与需求评审，尝试自行设计测试点，根据写的用列讲解哪些缺失的场景

【考核方式：测试设计的质量，需求评审提出的问题】

按照上面这一套拳法下来，如果他表现良好，基本就可以独立跟项目了，如果还是不行，就具体情况具体分析啦。