接《“我现阶段最在乎的是如何提升自己”（上）》，原文可在本人主页查看~

通过什么提升？理论+实践。理论更多解决知识、态度问题，实践更多解决技能、经验问题。

理论怎么提升？要读原著、学原文、悟原理，要学经典理论，要学榜样。学什么理论？经典理论，常识理论，就是千百年来大家公认的理论。哲学理论需要有，唯物辩证法需要有，公司的基本法需要有，部门的历史需要有，部门大事记需要了解，公司大事记需要了解，并列部门大事记需要了解。这些，应该能提升我们的理论认识水平。

实践怎么提升？事上磨，事上练。领导交办的每一件事情，都拿出120分的热情来办，都拿出全力以赴来办，都拿出满怀的热忱来办。都遵循“凡事预则立不预则废”，都珍惜每一次机会，都不卑不亢，都考虑前后里外部门利益、公司利益、身边同事利益、部门领导利益，切忌首先要放下的就是自己的利益，先从公利益开始，再到私利益，都要考虑，但都不要局限思路。该收着收着，该亮剑亮剑，切忌谦虚，不自傲，不张扬，一般我们更看重人的谦逊，不事表扬那些浮夸的人。在事上磨练，磨练什么？磨练眼力，积累知识，积累经验，提升技能，更重要的是培养平衡能力，敢跟人，跟对人，敢贡献，敢放弃自己的利益。

写了挺多，是自己的一些思考，肯定不能放之四海而皆准，请大家批判着挑拣着用。

最后，回到我的回复。

我回复他“嗯，那就跟本职工作结合起来，多请教你的部门领导，不耻下问，把个人成长和部门发展结合起来，以终为始，慢慢积累，慢慢干~”“只耕耘，不盯收获~”

结合上面的分析，简单总结一下，

要跟本职工作结合，个人服从部门，个人跟部门有冲突的方面，调整个人，不徒劳调整部门；

多请教领导，跟上领导思路，配合领导思路，不用想着纠正领导思路，跟领导一起在事上练，领导思路自己会打开，领导掌握的信息和资源比你多，不用你“着急忙慌、越俎代庖”；

不耻下问，问前要想好“确有必要问？能少占用领导时间吗？对领导有帮助吗？多为他人着想，互惠互利，人人爱见”。

把个人成长和部门发展结合起来，不要凌驾于部门之上，也不要迟滞于部门之后，适度安排，理性结合。

以终为始，慢慢积累，慢慢干~只耕耘，不盯收获~，这是要以终为始，始终唯一，坚持不弃。慢慢积累，是说要注意“量变引起质变”，不要犯“急性病”，警惕自己的“慢性病”；多观察自己的付出，耕耘的基础，积累的厚度，积累的广度。

“得道者多助，失道者寡助”，这个“道”有“小道”，也有“大道”，别老盯着“大道”，故意忽略“小道”，也别只附和“小道”，遗弃“大道”，做好动态平衡，不用强求非要非常平，不是造原子弹，差不多就行啦~

对待事业，“精于勤荒于嬉”；对待人，“睁只眼闭只眼”，时时警惕自己占人便宜，多吃亏，没坏处，多耕耘，少盯着收获，甚至水平高了以后，可以直接无视收获。

这样的话，提升自己，估计你差不多就成啦~

絮絮叨叨写了挺多，说起来容易，做起来难，都做好更难，简单入手，不是越付出越好，也不是越学得多就越好，更不是啥都不干，得过且过，不该亮剑时不亮，不该收着别收……

就是，合适吧，适度吧，共勉吧~

——全文完