今天一看日历，才突然意识到自己毕业已经四年了。四年时间里一直在测试行业摸爬滚打，现在是时候记录一下了。

　　下面我来分享下我这4年软件测试经验及成长历程，或许能帮助你解决很多工作中的迷惑。

　　我是如何开始做测试的？

　　2013年开始上大学，一个不算好的小二本，专业也是被调剂的-信息与计算科学，看起来高大上的专业，实际到真正学习的时候才发现，学习的东西泛而不精，数学知识与计算机知识掺杂，导致大学学了四年后，对什么都一知半解，更找不到毕业后的方向和职业规划。

　　一个偶然的机会，接触到了嵌入式，听说发展前景很好。由于当时对就业的迷茫，终于没能抵挡住诱惑，就这样，大四那年基本都是在嵌入式学习中度过的。但是后面的事情不容乐观，越学越觉得自己不适合做编程，尤其是涉及到跟硬件相关的东西，更是一窍不通。学了一年，什么都没学到，顶多算把大学里学的C语言、C++基础巩固了下。

　　但是这个学习过程也并不是没有一点好处的，一般企业看到毕业生有多项技能，会对你更加感兴趣，自己去找工作时也更加有信心，虽然实际并没有比别人强多少，但简历还算漂亮……鉴于自己对写代码并不感冒，认真考虑后，决定毕业后从事软件测试行业。

　　为了更好地胜任软件测试工作，我也查询了一些资料，下面分享一下软件测试的成长路线和技能要求：

　　第一阶段：手工测试工程师

　　年薪8-10W

　　主要技能：测试分析+用例设计+测试执行

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　　第二阶段：自动化测试工程师

　　年薪15-25W

　　主要技能：测试脚本研发能力

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　　第三阶段：全栈自动化测试工程师

　　年薪30-50W

　　主要技能：所有类型所需自动化测试技术

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　　第四阶段：测试开发工程师

　　年薪50-80W

　　主要技能：测试框架及测试工具的需求、设计及研发能力

　　毕业后的第一份测试工作

　　2017年7月份，毕业如期而至，还好找工作并没有想象中的那么难，参加了一次校园招聘，就直接被录用了。

　　我毕业后的第一家公司，暂且称它为“A公司”。在A公司一共工作了三年，这三年时间对我的影响非常大。实习期间，遇到了我师父，算是我的伯乐之一。师父人特别好，尤其对我们这些刚毕业的没有任何工作经验的实习生。

　　从最基础的软件测试理论开始学习，然后再运用于实践-Android系统手机功能模块测试。学习期间，师父发现我有一点管理的潜质，他请假的时候，都找我来当他的backup，帮他分配任务，处理一些管理上的事情。慢慢地，接触的人越来越多。

　　做了大概一年的时间，被部长看中，让我来单独负责一个项目，锻炼锻炼。我诚惶诚恐，带领了四五个组员开始负责这个项目。为了让大家信服，我自己私下里不断学习，不断向研发请教各类问题，所以组员们问我问题的时候，基本都能顶下来，除了这些，我还组织组员们学习各种知识，参加各种培训，大家觉得成长了，真正学到东西了，也会愿意跟着你干。

　　后面项目越带越顺，项目期间也没出现过大的差错，一年时间，领导看到了我的努力，提拔我为测试经理。得到这个职位的时候，我既欣喜与自己的努力得到了汇报，又深深感觉到自己身上的担子越来越大，需要更多地充实自己、完善自己，才能抵挡住各种压力，承担起测试经理该承担的责任。

　　做测试经理期间，也没敢有半点懈怠，值得一提的是，我来公司的两年里，软件测试一直局限于功能测试，网上看到很多自动化测试方法，但是看了之后没有头绪，刚好兄弟部门也在做自动化测试，我就跟他一起学习Python语言，学习写一些简单的自动化测试脚本，然后用到了自己的项目中，然而当时并不知道怎么判断出错，怎么抓取日志，只是初步的脚本可以跑起来。

　　虽然如此，内心还是有很大的成就感，起码迈出了第一步。后来我教给我组员学习，组织简单的培训，这也算测试部的一个突破吧。

　　做了测试经理大概一年的时间，感觉自己遇到了瓶颈，因为公司毕业生比较多，没有测试技术方面的大牛，测试技术很难得到提升。

　　后来，做了一个艰难的决定，离职。之所以艰难，是因为在这里三年，我遇到了我的伯乐，从毕业开始一步步指引我走上了管理岗位，遇到了很多帮助我的人，对这里的一切充满了感恩。

　　有人会说，我太幸运了，遇到了那么多帮助我的人。我只想说，只有平时不断学习，不断努力，当机会来临时，你才有可能抓住，否则，别人想帮你，也找不到帮助你的理由。

　　第二份测试工作经验分享

　　从A公司离职后，找工作也比较顺利。得到了几个手机公司的offer，后来决定去B公司做测试项目经理VPM。这家公司是国内外知名的大公司，而我所在平板部门是集团下的一个事业部，专门做海外产品。

　　在B公司工作，因为全是销往海外，所以跟各个国家的人打交道很多，需要有很强的英语功底。邮件全英文，提bug，全英文描述。我虽然英语六级，面试的时候也面试英语口语，也顺利通过了，但是真正跟外国人开会时，很多都听不懂，尤其听法国人说英语，更是不知道他在说什么，这个也一直是我的瓶颈所在，没事就疯狂地听各种英语脱口秀、英文美文等。

　　这里的VPM职责跟A公司不太一样，只管项目不管人，你项目需要人时需要从各个Teamleader那里协调人力，而且调到你项目的人的绩效也不是归你负责的，所以VPM丧失了主动权。但是公司目前在改革，开始朝强项目矩阵发展，但是转变的过程是痛苦的，需要适应各种的不习惯。

　　B公司项目管理流程做的是非常不错的，而且近期通过了TL9000审核，项目各个节点有总经理和研发总监严格评审和把关，出现问题之后，第一时间搞清楚事情来龙去脉，以及下一步的Action，没有Action必定会遭到劈头盖脸一顿骂。公司倡导“鹰”的文化，基于这样的企业文化，公司上上下下的效率很高，但是无形之中给每个人很大的压力，气氛不像A公司那么和谐。

　　说下重点，测试方面的。B公司测试小组分为三个：系统测试小组、场测小组、自动化测试小组。每个小组都有一个Teamleader。测试跟A公司大同小异，值得一提的是自动化测试做的比较好。

　　在B公司学到了两点我觉得比较重要的：项目流程管理和抗压能力。在B公司做了一年多，但是考虑到自己的终身大事，决定跟男朋友结束异地生活，毅然选择了离职。

　　离开B公司还是蛮多遗憾的：

　　1、没有做过运营商项目，不清楚各个运营商项目的流程；

　　2、没有等到出国深造的机会；

　　3、以后的工作可能没有这样的英语工作环境，除非找个外企。

　　目前已经得到国内一家手机公司的测试经理的offer，薪资福利达到了预期，已经决定签了。B公司的离职手续还在进行中。

　　4年经验，与你共勉

　　基于我4年的职业经验，以下几点与大家共勉：

　　1、无论从事什么行业，刚毕业的几年之内，一定要先把基础打好，尤其是技术类工作。以后不论走技术路线还是管理路线，这点都是至关重要的。

　　2、硬功夫（专业能力）和软实力（情商）都很重要。

　　3、要善于记录、分析和总结。针对测试，类似于经典bug出现的根本原因、复现方式、避免漏测的办法、改进建议等总结。B公司学到的好习惯，项目过程中遇到的issue（不仅仅是bug），都清清楚楚地记录在一个表格中，包括问题描述、rootcause、action、deadline、Owner等，便于追溯，后期做Lesson learn的素材来源。

　　4、以小见大。出现一个bug，不要仅仅局限于这个bug，要多思考问题出现的原因，是流程出现问题了呢？还是其他原因？是不是可以优化流程来避免以后此类问题的发生呢？这样，解决一个问题相当于解决了一类问题。所以要多思考、多提建议。

　　5、趁自己还年轻，合理利用空余时间充电。一个人下班的时间，决定了他的高度；一个人如何使用空闲时间，决定了他能走多远。

　　“赠人玫瑰手留余香”！我也想做你们测试发展道路上的人生导师，把我的经验分享给大家，帮你们更好的突破自己，提高自己！

作者：佚名   

来源：http://www.51testing.com/html/28/n-4478228.html