我今天晚上吃晚饭的时候，碰到一位同事。

他说加一下好友，我说行。

就这样，我打开二维码，他来扫码。

于是我看见他手机微信的系统语言为英文。

我问他，为什么设置成英文，这么高级？

他说要学习英语，以备不时之需。

我说你只有把这件事变为刚需，才能真正学好它。

加上微信后，他私信我说，我说得对。

我说，你要真的问自己，这个阶段到底更在乎什么？

他说，我是明白人。这个阶段，他最在乎如何提升自己。

今天我们就来说说这个事情，如何提升自己。

我回复他“嗯，那就跟本职工作结合起来，多请教你的部门领导，不耻下问，把个人成长和部门发展结合起来，以终为始，慢慢积累，慢慢干~”“只耕耘，不盯收获~”

过去可以分析，未来必须被设计。

我们对未来的设计都是空想，未来并未到来，我们更应该做的是，怎么做才有我们设计的未来。

所以经常有人说，不需要设计，不需要规划，划了也白划，干就行了。

这就是“只顾低头赶路，不顾抬头看路”，去哪儿很重要，看看自己在哪儿也很重要。

提升自己很重要，往哪里提升更重要。

我们先来看看我们的环境。

我们工作以后，身处的小环境，首先就是自己的部门。

部门从架构上看，上面有公司，业务内容有主线。

从人员上看，上面有领导，身边有同事，人员特点有共性，有某种调调。

从部门成立时间上看，可追溯，可看历史故事。

从并列的部门来看，部门之间有竞争，也有合作。

还得补充一下，就是我们的家庭环境。

以此类推，识时务者为俊杰。

看这些，怎么看？部门成立时间短，一般是发展初期，爬坡阶段，困难，需要更多奋斗，要更辛苦一些。成立时间中等，有一定的基础了，可能需要调整改善，可能有的形成“顽疾”，有了自己的风格、特色和特点。成立时间较长，可能权利利益分配比较固化，比较稳定，更需要沉住气观察稳住，不要一上来就指指点点，更需要耐心观察，用心思考，琢磨业务特色，琢磨利益分配现状。部门发展规划是什么？部门软实力有哪些？部门历史是什么？部门未来在哪里？

看部门人员，领导风格是什么，领导特点是什么，副职跟正职的领导风格有什么差异，两人怎么配合？部门同事都有什么特点？共性的是什么？谁来的时间最长？他是什么做事风格？谁来的时间最短，领导又是怎么培养他的？有没有类似“钢七连”那样的精神传承？有没有核心人员？谁对部门业绩贡献最大？谁是技能专业担当？谁是颜值担当？谁是领导的“小棉袄”？谁是孙悟空？谁是猪八戒？谁是沙和尚？谁是白龙马？

看业务主线，业务类型是什么？市场占有率怎么样？有没有核心竞争力？整个行业发展怎么样？公司所在地区发展怎么样？

看并列部门，看看业务类型有没有交叉？看看领导风格有什么异同？看看同事共性有哪些？两个部门共有的共性很可能就是公司领导看中的特点，为什么？因为一般不匹配的人跟领导“八字不合”，经过“浪淘沙”就出局了。两个部门竞争在哪里？合作在哪里？微妙之处在哪里？

看这些干什么？了解情况。

了解情况干什么？回归初心，贡献力量，提升自己。

怎么提升自己？从知识、技能、经验、态度等方面，都可以提升。

——未完待续