我们经常会听到开发对测试抱怨说：这个问题怎么现在才测出来，这个问题怎么暴露到线上了，测试都是怎么测的？

　　为了消除误解，让开发了解到底测试都覆盖了哪些内容，双方更好的配合，保障线上版本质量，测试用例的评审就显得十分重要。

　　测试用例评审的参与人员是：开发、产品、测试人员。

　　产品人员参与，可以方便核对测试用例是否覆盖产品需求，在评审的过程中完善产品说明文档，完善产品的逻辑。

　　开发人员参与用例评审，可以从代码实现角度给出建议，防止漏测或过度测试，保证测试的全面性，减少无效测试，增加重点模块的测试。

　　测试人员参与用例评审，可以审查用例是否规范，对于交互模块的用例覆盖的是否齐全。

　　评审前的准备

　　预审时需要提供xmind思维导图文件，xmind思维导图需要包含全部用例的设计思路及测试功能点，并重点标注出有疑问的测试点。

　　在评审前一天提前发出给相关与会人，预留时间给研发和产品先过下用例的内容，留意会议侧重点。

　　评审中的要求

　　对于敏捷开发项目，会议时间一般建议控制在半小时以内，超过这个时间就需要中场休息了，因为人持续集中注意力的时间基本只有二十分钟。为了保障评审效果，需要采取一些有效策略。

　　测试用例评审使用xmind软件，这样评审时更容易直观的看到结构树和层级关系，方便参评人员一目了然，更快的搞懂设计者要表达的意思。

　　复杂的功能在开始前先概述下文档构成，然后按照文件顺序讲解。

　　切记不可一马平川读到底，应该重点抓用例设计时存疑的地方，然后三方确认，这个时候预审是标注的有疑惑的地方就派上用场了。

　　简言之，对功能点划分优先级，优先评审优先级高的用例，再针对疑问多的用例评审，最后对于功能简单的用例可简单带过。

　　时刻记住我们用例的评审目标，不能流于形式。对于评审过程中，一时半会没有结论的问题，可以记录下来，作为会后讨论跟进的重点。

　　功能举例如下：在商品详情页，进行中的拼团列表，点击“去拼团”会进入拼团详情页。

　　原始版的用例如下图：

　　评审内容如下：该用例考虑的点过于狭隘，基本等同于抄需求文档的。

　　实际上还应考虑一些瞬时场景和一些异常情况：比如点开页面后团购结束，点击页面时小程序账号还未登录等。

　　另外，因为测试用例评审和开发代码设计是同步进行的，所以在评审过程中，稍微复杂的没有把握的功能可以与开发确认实现方式。

　　比如，哪些数据是从接口获取的，哪些数据是从其他页面的接口请求带过来的，哪些是前端写死的，哪些页面有必要实时刷新，哪些页面无需已进入就刷新。

　　通过探讨，明确可能的bug重灾区，设计一些合理的处理方式，从根源上遏制bug的出现。

　　评审后的收尾

　　用例评审完成之后，需要及时整理会上的评审意见，形成会议纪要并发送邮件。

　　同时测试人员需要根据会议上各方建议进行测试用例的修改完善，再将整理补充后的用例同步给项目相关人员，试具体情况确定是否有必要进行二轮评审。

　　若无其他问题则将用例整理后即可定稿等待执行。该用例经过评审的集思广益之后，补充如下：

　　评审的流程

作者：李玲   

来源：http://www.51testing.com/html/02/n-5002202.html