一个项目的完成不能仅靠一个团队的付出，一项测试工作也不是单凭一己之力。那么，如何让测试工作进展的更加顺利？测试团队间工作效率又该如何提升呢？一起来看看以下几点分享：

　　一、分工合理，权责明确

　　团队是由个人组成的，团队中的成员往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在开始测试工作前，测试团队首先应该进行合理的分工，结合每个人的特点，充分发挥出每个人的特长。分工完成后，每个人对应的职责也就确定了，这时应同每一位团队成员进行明确说明，个人任务完成情况与日常考核挂钩，以避免推诿、相互等待的情况出现。

　　二、发挥主观能动性，积极沟通

　　测试工作是一项沟通要求比较高的工作，一般需要同项目经理、产品经理、开发人员和业务人员进行沟通。测试人员为了更好地理解需求，利于测试工作开展，平时需要主动和开发团队沟通项目的进度、项目存在的问题、项目的需求变更情况等。与团队成员沟通得越充分，对项目信息收集得越及时，项目进度把握得越准确，测试工作才可能做得越顺利，才能有效地提高测试效率。我们不能消极地等待或一味埋怨，也需要理解并配合开发人员的工作。相互配合、相互促进，项目成员之间形成良性循环，配合默契了工作效率和工作质量自然也提高了。

　　三、尽早参与到项目中

　　在日常测试工作中可能大家都有过类似的经历，接触到的项目测试周期较短，开发人员耽误了时间，为了不拖延项目整体进度，留给测试人员做测试的时间非常紧张。如果在项目测试的前期业务需求与产品属性了解不充分，测试数据及环境准备不到位，往往影响测试执行的开展时间，测试难度加大，周期拉长导致测试效率下降。所以，应尽早介入项目，注重测试前移，详细了解项目的业务需求。做好测试执行的前期准备，包括测试环境、数据及工具等。

　　四、保持测试和开发独立的测试环境

　　大部分的项目硬件都非常昂贵，很多公司为了节省成本，开发和测试环境都在同一台机器上。开发人员与测试人员共用一套环境，导致测试过的功能不时会受到开发人员操作的影响，环境不稳定造成重复测试，降低测试效率。测试环境与开发环境独立，测试环境版本固定，测试数据、测试过的功能不再担心被开发人员修改，测试效率大大提高。

　　五、重视测试用例评审

　　有些测试人员在编写测试用例时完全凭个人的理解和经验，想到哪里写到哪里，需求分析欠缺，测试覆盖率和颗粒度也不够。这样就会导致测试执行混乱，有些功能测不到或者实际测试的内容和案例差别过大，增加测试轮次，拖长测试时间，降低测试效率。重视用例评审能够检查出用例不全、内容有误等问题，提高测试用例质量，力争以精简的用例测出缺陷、测出高效。

　　六、提高测试接受标准，减少测试版本交付次数

　　有的时候开发人员没有完成单元测试或者集成测试，自测内容不全面就提起测试交付，测试人员在测试执行过程中高频遇到阻塞性问题就会影响测试进度及效率。如果测试部门严格执行测试接受标准，一旦发现有严重问题或冒烟测试不通过，应拒绝开展测试执行，要求开发人员及时修改，避免交付质量低，反复测试的情况发生，提高测试效率。

　　七、提高测试人员的专业技能和工作能力

　　因测试技术的不断成熟和完善，新技术层出不穷，作为测试人员需要不断提高自己的专业技能和工作能力。主动学习、不断充电，在强化个人测试理论知识的同时掌握更多种测试工具的使用，提高自身能力、提高团队效率。

作者：刘佳琪   

来源：51Testing软件测试网原创